الأمانة الوطنية
 
الرئيسيةالرئيسية  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  

شاطر | 
 

 مقال موجه الى اى مدير

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
med_for




مُساهمةموضوع: مقال موجه الى اى مدير   الإثنين ديسمبر 22, 2008 10:19 am

المقال موجه إلى أي مدير تنفيذي في أي مؤسسة و لكنه في الوقت ذاته

يمكن أنينطبق على كل نقابي يشغل منصبا تنفيذيا في المنظمة .. أرجو

أن أكون قد وقفت في هذاالنقل الذي و إن بدا بسيطا فهو - بكل تأكيد - يستحق عنايتكم.

-1 يخطئ من يظن أنه يستطيع وحده إدارةالعمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.


-2
يخطئ منيعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمدعليها حتى الآن إلا المدراء في غياهب الأدغال!!!
-3
وضع الرجل المناسب في المكانالمناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً فيالكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..


-4
المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها ً في جميعقطاعات العمل


-5
لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجازوتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلكلا بأس بالتحفيز أو العقاب.

-6 ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنهوحده لاينشئ التقدم.


-7
طريق تخويف العاملين من العقاب- قد تنتج قليلاً لإنجازبعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.

- 8 المساواة مبدأقد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.. إن الفرق بينالمساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلافقدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.


- 9
اختيار مجالس الإداراتينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليهاالقرار في المؤسسات

. -10يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهامالمطلوبة ، إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفرادنابغين...!! - 11 لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال علىموافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.


-12
احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات... إنهانوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!


-13
لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كانعندك أدلة أو وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !!
ولو أن القضاة يصدرون أحكاما على طرف بدون أن يسمعون من الطرف الآخر لسادالظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه .

-14 لا تستسلمللتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرهاالآخرون منه.
15
لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديدالأولويات عند بروز مشكلات طارئةمن الأخطاء الإدارية الخفية... -16 لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيقالفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميعتحركاتك وتصرفاتك وقراراتك

.
-17
إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكنضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.


-18
مدير بغير تخطيط يعنى فشللعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

-19 تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
20
-الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤيةدليل القصور.
منقولبتصرف إلى كلمدير -
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
مقال موجه الى اى مدير
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات النقابة الوطنية لعمال التربية :: مـــــــــواقع مـــــــــــهمة-
انتقل الى: